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  • 销售中心多措并举筑牢“百日安全”防线
    作者:王慧     发布时间:2020-10-27     点击数:127

    公司“百日安全”活动开展以来,销售中心认真分析当前煤炭安全运销形势,进一步明确安全“三零”目标,落实安全主体责任,通过抓安全基础管理、安全宣传教育和现场作业管理,切实从源头把控煤炭运销安全工作。

    夯实安全管理基础。该中心紧紧围绕煤炭安全运销中心工作,以公司“百日安全”活动要求为指导,着力强化安全管控体系建设。进一步健全完善各项安全管理制度和标准,抓好公司各项禁令、规程、红线和刚性规定的贯彻落实,不断推进安全生产标准化创建工作,强化安全精细管理,严格落实四项技术应用。严格执行安全绩效考核办法、安全分片包保制度,明确奖惩办法,坚持月考月结,督促各级员工尽职尽责,为实现全年煤炭安全运销目标奠定了坚实基础。

    强化安全宣传教育。该中心结合实际有针对性地开展岗位培训、危险源辨识、事故案例警示教育工作,切实提升职工的安全意识,筑牢职工安全思想屏障。通过对事故案例的分析、讨论,深挖事故根源,引导广大职工从事故中吸取教训,提高安全自保互保联保意识,落实职工岗位安全职责,促进职工自觉规范操作、自觉遵章守纪,稳定当前没煤炭运销安全良好形势。

    强化现场作业管理。该中心严格落实安全生产责任制,坚持责任到人,落实到人。持续开展机环双检和隐患排查治理,结合公司安全大检查、安全大排查活动,重点加大对特殊岗位、特殊人员、薄弱环节的排查力度,把各类隐患消灭在萌芽状态。深入推行岗位标准作业流程,加大“岗位双述”的检查和考核力度,提高职工技能操作水平,自觉远离“三违”。通过抓重点、抓细节、抓规范、反“三违”、除陋习,全力筑牢煤炭运销安全生产防线

     

     


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