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  • 信控中心:把精细化贯穿到工作的每一个细节
    作者:刘地     发布时间:2020-10-12     点击数:127

    连日来,信控中心深入贯彻落实公司推进精细化管理工作要求,以精细标准规范职工行为,以精细管理改善工作品质,努力把精细化管理落实到安全生产和管理的每一个细节,促使该中心不断取得新的更优成绩。

    信控中心现有职工24人,矿井综合自动化、信息化等系统设备涉及点多面广战线长,如何实现精细化,怎样调动中心职工的积极性,成为摆在中心主任面前的一道难题。“我们组人员少,系统本来设备就多、战线长,好些故障都不能及时处理,现在还给我们分这么多的工作任务,这能顾得来吗?”在推进井下精品路线、精品硐室标准化精细化的最初阶段职工抱怨声声。

    火车跑的快,全靠车头带,信控中心为确保精细化工作深入到岗位操作、巡检、安全生产的各个方面,特别修订了“信控中心精细化管理标准细则”。其中突出强调了系统管理员包保区域的问责机制,谁执行的好就奖励谁,谁拖精细化后腿就考核谁。面对精细化工作时间紧、任务重的形式,信控中心主任在班前会上坚定的说:“这没啥抱怨的,我们要做的就是按照公司要求,齐心协力,坚定不移的实施精细化管理,想方设法完成工作任务”。

    标准化是精细化工作的基础,自精细化工作开展以来,信控中心进一步修订完善了《岗位工作流程》、《信控中心管理制度汇编》、等包括机房、环保、安全所有内容在内的管理制度30余项,并全部指定专责人员负责落实和改进。各项制度执行以来,中心所涉及的自动化、信息化相关设备明显故障减少,系统运行更加稳定了。而且,井下硐室、泵房、水仓等地的自动化、信息化设备摆放、卫生也大大的有了改观,各煤层大巷线缆交叉凌乱的现象明显减少,这些成绩的取得得益于标准化操作的落实,也更加坚定了信控中心进一步深入推进精细化管理的信心和决心。

    目前,信控中心标准化精细化工作已初见成效,整洁的机房,干净的设备,无一不透露出信控中心的勃勃生机。下一步,中心将继续由标准化推动精细化,以注重细节所示完美的理念带动中心职工,深入的推进精细化管理工作。


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